治愈“大企业病”需要系统化思维

日期:2016-02-16 / 人气: / 来源:

        系统化思维就是在解决一个问题时,不是把它当做一个孤立的割裂的问题来处理,而是当作一个有机关联的系统来处理。掌握系统化思维的方法是我们最需要的基本功之一。系统化思维在上海分公司有很强的现实意义。

 

        经历了整合后的3年,脱胎换骨,收入屡创新高,业务蒸蒸日上,公司规模逐渐扩大。随着业务的增加和部门职能的细分,员工人数、部门个数也大大增加,各职能部门专业化程度在加强,但同时,“大公司病”也逐渐显现,尤其在广大一线员工看来,公司组织架构十分陌生,具体情况该找哪个部门来解决,一头雾水,使办事效率受到影响。

 

        诚然,信息化建设做的好的话会在一定程度上缓解这种情况。更重要的,我们的职能部门应该运用系统化思维去考虑这个问题。各个部门,每个员工,制定政策和工作时,需要一定的思维高度和视野,系统化思维的理念要款穿始终,把自己当做有机关关联的系统中的一个部分,搞清楚自己在具体实践当中处于什么样的环节,自己做出的改变会对整个系统产生什么样的影响。按照这种思维方式去考虑问题并指导自身的工作,就会使我们公司整体效率提高,治愈“大公司病”。

 

        其实,即使在信息化程度很高的大公司,员工具有系统思维也很重要。现在,公司都是以客户为导向,以市场为带向,客户需求变化快,我们的业务变化也就快,而信息化的新更新迭代影院赶不上现实的变化,并且,在公司信息化建设的加强,时间长了也很容易造成体制僵化,具备主动性的系统化思维能力,能主动考虑上下游环节上的变化,以及整个事件的演变与发展,预测带来的后果,不但能够使工作推进的更顺利,组织整体效率提高,还能翻过来促进信息化建设的加速升级。


        总之,公司员工们起码部门规则制定者,需要学会系统性思维的方法。

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